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創業公司到底需要多少人

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  2012年10月25日,Facebook以總值7.15億美元收購Instagram。此時,后者的員工一共只有13人。
  現在的創業不比以前,創業都會爭取拿一筆風險投資。當我問那些來找我談融資的項目“拿錢后要做啥”,百分之百都會有一個理由:
  就是招人。增加人數, 擴展業務。
  這個理由無可厚非,公司要發展,員工就得增加。
  但是每個階段需要多少人,自己能管多少人?這個問題可能需要非常認真地思考下。
  創業公司的“死亡公式”
  一個創業公司到底需要多少人?
  先看看倪正東(清科集團CEO)怎么說
  “很多創業者在融到VC的資金后,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:
  擴大辦公室或者搬豪華辦公室;漲工資,大幅招人;大幅增加市場營銷費用。
  之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快后悔!”
  倪正東
  他說的其實非常有道理,可能創業失敗的理由千千萬,但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
  一個創業型公司每個階段需要多少人,這個問題比較復雜,需要根據不同的情況來談。但是有三個天條我覺得大部分創業公司都適用:
  1)聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,類似于小米);
  2)在沒拿到投資之前,如果有盈利業務,人數不要超過10個。如果沒有盈利業務,人數不要超過5個;
  3)在拿到第一筆投資后,如果錢沒超過500萬人民幣,又無客服和大量銷售人員,人數不要超過15個。
  極客學院CEO靳巖對此寫過一段話
  供大家參考
  就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑:
  為啥一家公司做這么點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO一裁人,公司里邊的人數就裁了一半?甚至什么前臺、HR,都自己去做?
  后來慢慢的明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。
  認識的一哥們,很有意思。他說,靳巖,我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式。
  我聽了聽,感覺還挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑:
  “假設公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
  送走1/3不合適的,包括部門老大,效率立刻提高了1倍。
  間隔1-2個月,堅決砍掉不核心的業務,讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
  經過一段時間,有人跟不上公司發展的節奏,再送走1/3掉隊的,效率再提高1倍。
  33人*(1-1/3)=22人
  至此,顯性薪水不變。人數從50人減少到22人。效率提高到400%。”
  靳巖
  很多人都習慣

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